چرا مشاور مدیریت ؟

ما متأسفانه همواره دیگران را در ناکامی هایمان مقصر می دانیم و هرگز به گزارش اتفاقات خود به صورت واقعی نمی نگریم.
من باید بهبود پیدا کنم ، پیشرفت کنم، برای پیشرفت باید تغییر کنم در حالی که همه به دنبال تغییر دیگران هستند و تغییر را در آن ها جستجو می کنند.
همیشه افرادی که از کنار گود ما را می بینند راهنما و مشاور خوبی خواهند بود ، در کسب و کارهای امروزی واژه ای به نام ” مشاور مدیریت ” معنا و مفهومی تازه و پررنگ پیدا نموده است، که همان نقش افراد کنار گود را ایفا می کنند که لازمه بهبود و پیشرفت اعتماد است ، اعتماد به مشاور ...

من یاسر دشت دار ،
مشاور بهبود سیستم مدیریت - طراح سیستم

متولد کرج ، دانش آموخته مهندسی برق ، با بیش از 15 سال سابقه فعالیت در زمینه های مهندسی و مدیریتی می باشم، دوره های مدیریت را تحت نظر مدیران سوییسی و فرانسوی شرکت نستله و دوره های تعمیرات نگهداری PM-TPM را تحت نظر مدیران شرکت آسان پک گذراندم .

مدیریت و رهبری تیم
100%
فن بیان و روابط عمومی
100%
مهارتهای فنی مهندسی
80%
مهارت های کامپیوتری
80%
شبکه و اینترنت
70%
زبان های خارجی
60%

تور یک روزه بازدید و بهبود

فرصت طلایی و رایگان تور یک روزه بازدید و بهبود را از دست ندهید !!
در راستای تحقق شعار رونق تولید ،با تکیه برتوانایی ها، مهارت ها و تجارب ارزشمندی که در زمینه مدیریت بهینه منابع سازمانی و انسانی ، صرفه جویی و کاهش هزینه ها ، ایجاد انگیزه و بالابردن کارایی تیم داریم ، با کمال افتخار در خدمت شما هستیم .

بازدید و بررسی اولیه

مشاوره نقاط قابل بهبود اولیه

طراحی سیستم براساس نیاز سازمان

ارائه راهکارها و اجرای سیستم

نظارت و آموزش مستمر

تجریه ، تحلیل ، آنالیز و ارزشیابی سیستم

پروژه ها و همکاری ها

پروژه ها و همکاری های اخیر: نمونه ای از کار های من در چند سال اخیر در مجموعه های مختلف

  • همه
  • توسعه
  • طراحی
  • مشاوره
مدیریت اجرایی – نمایشگاه بین المللی نفت ۲۰۱۹
مدیریت اجرایی – نمایشگاه بین المللی نفت ۲۰۱۸
مدیر اجرایی – شرکت تولیدی اطمینان بخش
مدیر مهندسی – شرکت بستنی نعمت
مدیراجرایی – صنایع لوستر مدرن
مدیر مهندسی – شرکت زرین هیو

دیدگاه مدیران

آموزش

آموزش

سیستم مدیریت هدفمند،رهگیر و ارزیاب ، متمرکز برروی مدیریت صحیح منابع انسانی و سازمانی ، کاهش هزینه ها و صرفه جویی است.

تعیین اهداف

تعیین اهداف با بازه زمانی (سالیانه – شش ماهه – سه ماهه و ماهیانه ) از اولویت ها است.

برنامه ریزی فردی/تیمی

جهت مسئولیت پذیری تیم و رهگیری فعالیت ها ، فرم IA طراحی و عملیاتی میشود.

جلسات پیگیری برنامه ها

جلسات برنامه ریزی روزانه DOR،جلسات گزارش گیری هفتگی WOR -جلسات تجلیلی ماهیانه MOR

ارزشیابی عملکرد فردی/تیمی

ارزشیابی مستمر روند فعالیت در سطوح فردی / تیمی جمع آوری و تصمیم گیری های لازم اتخاذ میگردد

تجزیه و تحلیل روند عملکردی

تجزیه و تحلیل عوامل پیشرفت، موانع کارآیی،موانع بهبود (نیازسنجی آموزشی/تشویقی/انگیزشی/جریمه)

ثبت و مستندسازی کلیه فعالیت ها

مستندسازی تمامی فرم ها ، دستورالعمل ها ، گزارشات ،سوابق و تمامی روند فعالیت ها به صورت مستمر

بلاگ - یادکده

جدیدترین مطالب بلاگ من

admin 0
براي كسب موفقيت از غازها الگو گيري كنيد
الگوي پرواز غـازهـــای مهاجـر زمـان پـرواز یک 7 در آسمان تشکیل میدهنـد، در واقع رفتـار و غـرایـز حیـوانات دلایل جالبـی ...
admin 0
به نظر شما کدام ویژگی یا رفتار مدیر بدترین تاثیر را روی کارکنان دارد؟
طبق یک نظرسنجی که توسط مؤسسهٔ Gallup از بیش از ۱۰۰۰۰۰۰ کارمند صورت گرفته، مشخص شد که دلیل اصلی ترک ...
admin 0
بی‌نقص‌‌گرایی مسیر سالمی برای عالی بودن نیست!
مردم با بی‌نقص‌‌گرایی ، چیزهایی که دارند را از بین می‌برند، و به دنبال چیزهایی که نمی‌توانند داشته باشند در ...

با من تماس بگیرید

پاسخگویی: سوالات ، مشاوره ، تعیین وقت بازدید ، درخواست بازدید
همیشه پاسخگو هستیم

  • +98 912 785 99 23
    +98 938 473 34 77
  • yaserdashtdar@yahoo.com
    yadtech@gmail.com
  • البرز - هشتگرد - سیستم مدیریت IA